Топ-10: деловая этика и карьерный рост — главные советы хэдхантера по итогам 2020 года
(@iobukhova.career) эксперт в области executive search и карьерного консалтинга для СЕО и топ-менеджеров
Генеральный директор Cognitive Pilot Ольга Ускова — об идеальной команде, будущем ИТ и спекулятивности гендерных дискуссий
Компания Cognitive Pilot — ведущий мировой разработчик систем искусственного интеллекта для беспилотных транспортных средств в области сельского хозяйства, рельсового и автомобильного транспорта, а также инновационных сенсоров для беспилотных транспортных средств. Наш колумнист и карьерный гуру Ирина Обухова поговорила с генеральным директором и одним из владельцев компании Ольгой Усковой — единственной женщиной в России, которая занимается разработкой и производством «искусственных мозгов», — о том, зачем молодым специалистам стремиться в ИТ-сектор (и за кем еще стоит пристально следить), как удержать в одной компании сразу несколько лидеров и как в условиях локдауна проверить, насколько ты… старый.
Как вести себя на собеседовании и выстраивать отношения с потенциальным работодателем
Работодатели часто не возвращаются с обратной связью к кандидату. А если не вернулись один, второй, третий раз, у кандидата появляется тревожность: с ним что-то не так? Но у работодателя чаще всего нет KPI возвращаться с детальной обратной связью в том числе и потому, что некоторые кандидаты начинают вести себя некорректно и заявлять в разные органы о дискриминации и нарушении прав.
Как справляться с дискриминацией по национальному или гендерному признакам при приеме на работу?
У меня большой профессиональный нетворкинг — с людьми разных национальностей и религий. Путешествия по миру научили меня с интересом знакомиться и с уважением относиться к культурным особенностям каждой страны. И при общении со своими партнерами из таких мультинациональных бизнес-хабов, как Гонконг, Нью-Йорк и Лондон, особенно ясно осознаешь нетолерантность российского общества. И нет, я не говорю, что общество там само по себе терпимее: скорее, оно вынуждено быть таким, потому что ограничено требованиями и рамками бизнес-этики и законов.
LinkedIn — развеиваем главные мифы и объясняем, как грамотно заполнить профиль
LinkedIn — это одна из крупнейших международных сетей для профессионалов, которая чаще всего используется в двух направлениях: поиск новой работы и выстраивание профессиональных контактов и связей. С этой сетью я работаю девять лет и уже могу с уверенностью утверждать, что хотя LinkedIn с 2016 года в России заблокирован, он все равно жив — и очень эффективен, несмотря на некоторые мифы.
Почему нужно постоянно инвестировать в развитие команды на всех уровнях?
С партнерами из стратегического консалтинга мы пришли к мнению, что какая бы прекрасная стратегия ни была выбрана для развития компании, исполнять ее будет ТОП-команда — и довольно часто бывает, что все потенциальные плюсы стратегии разбиваются о бесталанность управления и/или исполнения. К сожалению, далеко не всегда заявленный уровень развития TOP-Executives соответствует стратегической трансформации бизнеса. И вывод однозначен: важно постоянно инвестировать в развитие команды на всех уровнях.
Основы деловой этики: «можно» и «нельзя» в бизнес-общении
«Ирина, мне нужно, чтобы вы лично представляли мое резюме в компании и агентства. У вас же там есть связи». Периодически я еще сталкиваюсь с такими просьбами. Но каждый раз вынуждена отказывать и объяснять, почему. Во-первых, это не бизнес-этично, во-вторых, против закона. Правовую сторону раскрывать сегодня не буду, все-таки юриспруденция требует точных формулировок, а я не юрист. Кратко скажу, что резюме — это бизнес-документ, который содержит в себе информацию с персональными данными. Обработка и хранение персональной информации регулируется законом. И без его соблюдения отправлять третьим лицам чужие резюме нельзя. Более того, это удлиняет цепочку контактов и вашу встречу с потенциальным работодателем. Поверьте, намного выгоднее общаться с работодателем напрямую. Главное, чтобы вы выходили на релевантных вашему уровню специалистов и с адекватным обращением.
Тестирование, гороскоп или нейросайнс — как выбрать способ оценки кандидата
Оценка персонала или потенциального сотрудника стала неотъемлемой частью HR-процессов в компаниях. Все дело в том, что подбор — это долго и дорого. Особенно, если речь идет о ключевых или топ-позициях. При этом главный риск неправильного подбора — непрохождение кандидатом испытательного срока. Среди HR есть такая поговорка: «Нанимают за достижения, а увольняют за поведение». Самое сложное — спрогнозировать, насколько хорошо человек вольется в корпоративную культуру, как он сработается с коллективом.
Как устроены агентства по подбору персонала
Если вы живете в Москве или Санкт-Петербурге, строите свою карьеру в корпорациях, то наверняка сталкивались с сервисами по подбору персонала. Ирина Обухова, эксперт в области карьерного консалтинга, рассказала нам, как устроен рынок труда и какие бывают рекрутинговые агентства.
Освоение новых цифровых инструментов как инвестиция в свою карьеру
Очевидно, что рынок труда после окончания пандемии — в том числе в сфере топ-менеджмента — не будет прежним: кого-то кризис потопит, а для кого-то, наоборот, откроет новые двери. Какие именно? Размышляет наш колумнист, эксперт в области executive search Ирина Обухова — ассессор Hogan Assessment (международная авторитетная система независимой оценки личности и один из самых эффективных инструментов для компаний статуса от «Fortune 500» и до частного бизнеса), карьерный консультант Eurasia Management & Administration School (МВА) и глава собственного консалтингового проекта IQ-EXECUTIVE (www.iq-executive.com) в области карьерного и правового консультирования СЕО и руководителей высшего и среднего звена.
Увольнять или поощрять сотрудников в кризис?
Очевидно, что рынок труда после окончания пандемии — в том числе в сфере топ-менеджмента — не будет прежним: кого-то кризис потопит, а для кого-то, наоборот, откроет новые двери. Какие именно? Размышляет наш колумнист, эксперт в области executive search Ирина Обухова — ассессор Hogan Assessment (международная авторитетная система независимой оценки личности и один из самых эффективных инструментов для компаний статуса от «Fortune 500» и до частного бизнеса), карьерный консультант Eurasia Management & Administration School (МВА) и глава собственного консалтингового проекта IQ-EXECUTIVE (www.iq-executive.com) в области карьерного и правового консультирования СЕО и руководителей высшего и среднего звена.
