Expat View: Московский ланч с Марком Вейнгардом – одним из самых загадочных отельеров

Я встретился с Марком Вейнгардом, чтобы поговорить о его компании Iniala и недавно открывшемся отеле Beach House в Пхукете. У Марка — жизнь, полная приключений. Он чуть не погиб в теракте 11 сентября, потерял любимую во время бомбежки на Бали, а цунами 2004 года разрушило его дом.

При этом за прошедшие годы

Марк основал несколько компаний, известен как большой филантроп и как человек, который по-настоящему влюблен в… отели.

— Марк, как вы впервые заинтересовались открытием гостиницы? Насколько я понял, ваша семья с этим никак не связана.

— Я всегда любил отели, обожал путешествовать. И когда я приезжал в новый город, то больше интересовался его отелями, чем привычным списком достопримечательностей. Я не могу этого объяснить, просто во мне живет эта любовь. И мой первый бизнес, который я начал в 33 года, был связан с онлайн-гидом по отелям. Мы хотели создать первую в мире достойную рейтинговую систему, потому что ни тогда, ни сейчас ее не существовало. Что говорят вам слова «пятизвездочный отель»? Рейтинга, на который действительно можно положиться, не существует. И мы ездили по отелям и оценивали их по разным параметрам вроде «рестораны», «удобства», «атмосфера» и т.д. Люди могли сообщить нам, что было важно лично для них, и мы давали «персонифицированную» оценку отеля на основе их предпочтений. К сожалению, в то же самое время я решил запустить и тревел-гид, это было в 1999-м, на пике бума интернет-компаний. Я оказался слишком амбициозен на первых шагах в бизнесе. Кода фондовый рынок рухнул, рухнул и наш бизнес.

За эти годы я останавливался во многих лучших отелях мира. Они не обязательно должны быть большими или дорогими, они просто должны отличаться от остальных, быть особенными. Даже здесь, в Москве, я останавливался в большом количестве разных отелей — это может показаться странным фетишем, но мне просто хочется все их «перепробовать».

— Идея открыть собственный идеальный отель пришла после посещения всех этих гостиниц, когда вы понимали, возможно, что каждая из них, в независимости от размера, имеет свои изъяны?

— Даже если бы я захотел, в первый раз никогда ничего не получится. Естественно, когда ты что-то создаешь, то нацелен на совершенный проект. Но, я думаю, такого понятия как совершенство просто не существует, нужно попробовать и создать что-то, что сможет людей удивить. Вернуть им романтику путешествия. Вот что, по-моему, важно. У каждого — свои представления о том, что хорошо, а что плохо, но если вы вернете людям романтику путешествий, что-то действительно интересное и необычное, вы не прогадаете. Именно за этим люди, мне кажется, ездят в отпуск: увидеть что-то новое, пережить приключение. Нет, они не ездят за совершенством.

— Поэтому вы решили построить свой первый отель в Таиланде? Это была лучшая локация для отеля такого уровня?

— У меня была собственность в Таиланде, красивый дом на берегу, поэтому для меня это был очевидный выбор. Пхукет по-прежнему место номер один для элитного отдыха в Юго-Восточной Азии, и сюда очень легко добраться самолетом. Прямые рейсы из Гонконга, Сингапура, Среднего Востока и, в общем, со всего мира. Там уже есть несколько первоклассных отелей, но не в плане дизайна. Именно дизайна в Пхукете недостает. Но это не значит, что я бросился составлять шорт-лист дизайнеров. Я знал кое-кого, кто знал кое-кого еще, те знали братьев Кампана (известный дизайнерский дуэт бразильцев Фернандо и Умберто Кампана — прим. Posta-Magazine), я полетел с ними знакомиться, их заинтересовала моя идея, и вот они уже в игре. Именно они стали главной «первой фишкой» этого «домино»: как только они присоединились к проекту, договариваться с остальными знаменитостями было уже намного проще. Оглядываясь назад, я понимаю, что скажи мне кто-то два с половиной года назад, что я буду строить отель, привлекая 10 самых известных в мире дизайнеров, приглашу мишленовского шеф-повара и заполню отель произведениями искусства самых значительных азиатских художников, я бы сказал, что это просто немыслимо. Самое невозможное — это поставить перед собой амбициозную цель. И с этим мы справились.

— Вы выжили в ужасном цунами в 2004 году и теперь строите курорт прямо на пляж: вас не одолевают страхи?

— Да, мой дом разрушило цунами, но нам повезло — в двух километрах от берега находится большой риф, который не даст по-настоящему сильной волне нас ударить, так что мы чувствуем себя в безопасности. И следует помнить, что это было одно цунами за 200 лет, в Таиланде они редко случаются. И система превентивного оповещения теперь существует.

— Марк, вы — известный филантроп: как вы совмещаете в себе ориентированную на прибыль деловую хватку и увлечение благотворительностью?

— На самом деле за созданием Iniala стоит простая идея: бизнес и филантропия могут идти рука об руку. Мы даже планируем через несколько лет строительство отеля в Индонезии, вся прибыль от которого будет уходить на благотворительность. Но важно, чтобы прибыль была всегда, хотя бы потому, что у тебя должно что-то быть, чтобы этим делиться. Если у нас получится, возможно, наш пример вдохновит и других бизнесменов на подобные проекты. В этом наша цель — вдохновлять.