С партнерами из стратегического консалтинга мы пришли к мнению, что какая бы прекрасная стратегия ни была выбрана для развития компании, исполнять ее будет ТОП-команда — и довольно часто бывает, что все потенциальные плюсы стратегии разбиваются о бесталанность управления и/или исполнения. К сожалению, далеко не всегда заявленный уровень развития TOP-Executives соответствует стратегической трансформации бизнеса. И вывод однозначен: важно постоянно инвестировать в развитие команды на всех уровнях.
В России
По некоторым данным, в России только у 20-30% компаний для руководителей и директоров есть ИПР (индивидуальный план развития) и свой карьерный коуч. И это, как правило, иностранные корпорации, где такой подход — это часть глобальных программ по развитию HIPo (сотрудников с высоким потенциалом развития), взращиванию преемников и leadership development program.