#PostaБизнес: особенности рекрутинга в моде и люксе

Самое сложное для HR при кросс-отраслевом переходе — это грамотная адаптация кандидата. Важно помочь ему максимально быстро разобраться в особенностях бизнеса и культуры. При этом от соискателя в первую очередь требуются развитые личностные компетенции, а не профессиональные навыки.

Сама процедура on-boarding (адаптация) к новой отрасли занимает больше, чем три стандартных месяца испытательного срока.

Главной компетенцией нового времени становится быстрое реагирование на изменения, потому что рынок турбулентный. Пандемия дала мощный толчок для развития диджитал-инструментов, но если топ-менеджер не успевает реагировать, то компания перестает соответствовать реалиям рынка. Современный руководитель должен постоянно обучаться, чтобы успевать за рынком и оставаться востребованным.

Еще 75% опрошенных компаний считают важной компетенцией современного топ-менеджера комплексное видение проблемы, то есть умение посмотреть «сверху» и учесть все факторы.

Более 50% руководителей крупных компаний убеждены, что один из важнейших навыков сегодня — навык экономии. Логика проста: в кризисное время достигать хороших результатов приходится на небольших бюджетах.

Россия по-прежнему перспективный рынок для многих компаний, в отдельных сегментах он по-прежнему растет. Это напрямую влияет на рекрутмент. Там, где есть рост и перспективы, рекрутмент развивается. Кроме того, в любой кризис luxury падает не так сильно, как премиум или средний сегмент. Массмаркет, особенно оффпрайс, тоже страдает не сильно: люди ходят покупать в стоки. По-прежнему виден подъем в развитии российских брендов, особенно тех, кто выходил и раскручивал себя через интернет — они попали в диджитал волну и смогли продвинуть себя через этот инструмент, и они готовы набирать кадры.

В fashion по-прежнему важна тема операционных затрат, поэтому востребованы финансисты и логисты, а также HR, который умеет работать с брендом работодателя, чтобы привлекать молодежь. Генеральных директоров ищут часто в российские компании под собственников — здесь максимально важна гибкость наемного топ-менеджера, так как это буфер между собственником и командой.

Средний возраст в российском fashion-ретейле довольно молодой, поэтому кандидатам 45+ лет имеет смысл смотреть альтернативные векторы развития карьеры. Например, есть хорошая карьерная стратегия — стать независимым директором. Также топы идут изучать медиацию, коучинг и прочее, успешно соединяя свой практический опыт и новые консалтинговые практики и развиваясь как проектные управленцы.